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导读：企业的研发降本增效，新产品的重点是做好增量增效，老产品的重点是做好降本降费；新产品实现“好卖”，老产品实现“好做”；评价研发项目的成功与否，不是看这个项目新出图纸和零件的数量，而是看新的技术突破能否带来质量和盈利。
2018年7月11日，著名精益运营专家，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师结束在中国知名企业史丹利集团的训练后，7月12日来到浙江省经济强市宁波市分享《利润空间—降本增效系统》，60多位企业的董事长、总经理、高管聚集宁波市鄞州区区委党校共同研习与交流。
导读：有人说采购是企业的第一利润源泉，有人运用ESI和EPI降低采购成本，有人采用分阶段蚕食谈判砍价降低采购成本；但不管用什么招式，在产业链高度协同的今天，谁也别想总是占便宜，谁也不会总是吃亏。
2018年7月6日，深圳市tengbo9885手机版网页管理咨询公司总经理、著名精益运营专家姜上泉导师莅临中国知名企业苏泊尔电器参加《精益班组建设》咨询项目总结会。
导读：精益标杆线的打造，需要“有面子、有里子、有底子”；卓越的精益标杆线“是管理者能力和素养的镜子，更是老板争取订单的底子”；我们将通过“4个推行步骤与3大实施标准以达成6最精益目标”。
2018年6月15日至17日，世旭塑木有限公司隆重召开降本增效咨询项目启动大会，世旭塑木60多名中高层管理人员参加了项目启动大会，并全程参加了3天2夜降本增效系统方案班训练。