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国家知识产权注册课程

培训课时

标准版3天2夜（也可选择某一模块独立开展训练)

培训对象

中高层管理干部（董事长、总经理、经理、部长、主任等）

课程前言

什么是人才复制系统？

人才 “复制”指批量培养人才，批量培养技术型人才、管理型人才、生产线技术工人等；“系统”指标准化、规范化的流程、制度。
人才复制系统运用非HR专家的人才培养之道，利用精益专家敏捷的人才培训路径，将精益思想融入人才培养，从而大幅度提高人才培养的效率，缩短人才培养的周期。
人才复制系统的价值？
使企业人才培养周期缩短50%，人才培养成本降低30%。人才复制既复制人才的“显性素质”知识与技能，又复制人才的“隐性素质”价值观与人格特质。
人才复制系统以工作任务和工作绩效为导向完成人才能力的快速培养，人才复制系统运用SKB快速改善周，对特定的目标，以团队的形式，创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标，让人才在改善实际中学习与成长。
人才复制系统解决哪些问题？
1.破解管理界难题，人才的“价值观”培养模式（工具），人才的“人品”培养模式（工具），人才的“能力”培养模式（工具），并通过复制，有效降低人才培养成本。
2.人才复制系统，运用SKB快速改善周、学习路径图消除浪费学习活动，增加有效学习活动，让成才路径更加精益，使企业人才培养周期缩短50%，人才培养成本降低30%。
3.通过运用系统、规范、前沿的人才培育制度和工具，达到快速培育出合格人才之目的，最终建立起企业的“人才复制系统”，解决企业内部经验共享与传承不足，人员成长重复投资，培训中理论脱离实际、培训后无法学以致用、培训无法直接创造效益等多项老大难问题。
4.建立企业人才快速复制系统，把人装入系统，让系统运转起来。很多企业为什么没有强的竞争力，因为不会系统，总是靠能人，能人一走企业竞争力就下降，是系统让企业有竞争力，而不是人。系统，让平凡的人变得不平凡。
如何构建人才复制系统？
通过企业核心价值观落地四步法解决人才价值观的培养，通过敬业人才培养的12级阶梯解决人才人品的培养，通过学习路径图与SKB快速改善周解决人才能力的培养，通过人才快速复制六定法与S-OJT体系解决人才批量复制。

课程收益

1.熟悉人才快速复制系统的架构体系，企业核心人才快速培养与复制的要素组成、主要内容，须达成的目标。

2.使学员有效掌握人才快速复制系统的指导思想、实施流程、实施步骤、实施工具，以及对人才评价的方法。
3.使学员正确掌握学习路径图、TBP模式、行动学习、实训道场训练、S--OJT等先进的人才培育与复制工具。
4.使学员掌握人才培养周期过长、培训综合成本过高、人才流失率过高导致重复性培训存在问题的解决方法。

课程纲要

课程特色

　　《加速成长—人才复制系统》系姜上泉导师9天6夜《高效能一线主管实训营》的升级版课程，属咨询导师多年精益改善、HR管理研究和实践的原创管理课程。《加速成长—人才复制系统》以企业标准化作业为根本，以专业人才能力模型培养为主轴，以人员参与课题改善为手段，以课堂理论培训和实际操作训练为依托，形成企业的人才快速复制体系。
　　《加速成长—人才复制系统》将解决企业面临的人才培养周期长、培训成本过高、内部经验共享与传承不足，人员成长重复投资、培训中理论脱离实际、培训后无法学以致用、培训无法直接创造效益等一系列人才培养的棘手问题为突破口，提出了以下人才培育的指导原则：
　　“①.课堂理论不能培育优秀人才，解决实际问题最能使员工成长。②.人才复制是以改善为媒介通过实际的训练来完成的。③.通过制造优质的产品来培育优秀的人才。④.企业缺少的不是人才，而是培育人才的机制”。先进的培训理念，科学的培训方法，实用的培训工具，最终实现企业快速复制出合格人才的目的。
　　制造产品的关键是培养人才（mono zukuri wa hito zukuri），课程始终坚持“以工作改善和品质提升来推动人员能力提升”的人才复制原则。坚持“以标准作业和工作指导培训必须齐头并进”的人才复制原则。坚持“通过不断反思与改善，公司要发展成一个学习型组织”的人才复制原则。坚持“有计划的定导师、定标准、定时间、定课题、定等级、定数量”的六定人才复制原则，打破救急式培训、没时间培训、无效培训等恶性循环的培训模式，为企业快速复制出具有胜任力的管理人才与技术人才奠定理论和实践的基础。
　　《加速成长—人才复制系统》最大的成功之处是将人才快速复制的思路和方法形成制度化、标准化的培训模式，它是实际联系理论的最好培训方式，是咨询式培训的最佳实施模式。主讲本节课程的姜上泉导师拥有精益运营导师、人力资源总监双重的工作背景，百多家著名企业的咨询和培训经验，使得讲师在讲授本节课程时能巧妙的将人力资源与精益管理融合在一起，基于人力资源又高于人力资源，基于精益管理又高于精益管理，总结和提炼出一套培训的“组合拳”，快速打通您企业管理人才、技术人才、熟练工人培育的“任督二脉”。
　　《加速成长—人才复制系统》运用JIT、TPM、6Sigma、HR的管理工具与管理思维，通过标准作业、TBP、SKB改善周、行动学习、学习路径图、学习地图、S-OJT等方法，以标准作业和课题改善为途径，通过实际的训练完成人才的快速复制。
　　有人有出路，无才无未来，赢才赢天下。

课程差异

说明：企业可根据实际情况选择模块内容，更多详情请联系销售顾问。