导读:经营的重点是实现产品的市场成功和财务成功,管理的重点是体系完善和人才育成,因为,卓越的企业都是人才跟着体系走,不是体系跟着人才走;管理的本质就是保障经营成果的实现。
2018年6月14日,著名精益运营专家,中国降本增效咨询领导者姜上泉导师在上市公司,中国知名企业史丹利集团分享《利润空间—降本增效系统》,史丹利集团董事长、总裁、副总裁及全国各分公司总经理等核心经营领导班子成员和300多名管理人员参加了降本增效研习。
导读:如何提升面试的准确率?如何运用STAR行为描述面试法进行面试?选拔人才关键要看什么?面试关键看匹配度,匹配度关注岗位最核心的任职资格。
2018年5月,著名精益运营专家,中国降本增效咨询领导者姜上泉导师在中国民营500强企业圣象集团;中国500强企业中国远大集团、卧龙控股集团、创元集团;中国知名企业苏泊尔股份;上市公司惠程股份、东方亮彩集团;以及在厦门市希尔顿国际大酒店、武汉市经济和信息化委员会、北京市、长沙市等6省市进行降本增效与精益运营的调研、培训、咨询。
导读:研发与销售协同做到增量增效,业务与财务融合做到降本降费,系统平衡做到可持续增效降本;研销协同、业财融合、系统平衡是企业利润增长要解决的三个永恒的课题。
2018年5月11日-13日,著名精益运营专家、中国降本增效咨询领导者姜上泉导师在厦门市希尔顿国际大酒店分享《利润空间—降本增效系统》总裁班,来自福建省福州市、莆田市、泉州市、樟州市、厦门市等多地市的20多家企业的董事长、总经理及高管共60多人参加了本次总裁班训练。