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毅昌股份2017年降本增效汇报片

借鉴华为组织模式做好降本增效的组织保障

近段时间，两家行业冠军企业与我们达成2017年降低产品成本≥10%的目标，这无疑是具有挑战性的。降低成本≥10%，这绝不是仅凭方法论就能够解决的问题，正如同爱因斯坦所说，在问题出现的层面上，你不可能解决问题，你必须到决定这个问题的层面找原因。

苏泊尔精益班组咨询项目启动会

2017年8月9日-11日，深圳市tengbo9885手机版网页管理学院总经理姜上泉导师在中国知名企业苏泊尔电器主导精益班组2017年咨询项目启动会，苏泊尔生活电器总经理、副总经理、各部门总监及100多名班组长以上管理人员参加了启动仪式。

淮海集团2017年降本增效启动会

快速融入新公司获得赏识三步走

昨天晚上，几个老朋友一起聚餐时讨论一个话题，职业经理人新入职一家公司，如何在3个月内快速打开局面，求得稳定与发展并获得领导和团队赏识。

吴中集团《持续赢利–精益六最系统》训练

当企业员工有了现场意识、问题意识、改善意识，自然就有了质量意识，当质量问题解决好了，效率与成本就会发生根本的改变。培养员工质量意识必须要培训全体干部员工的现场意识、问题意识和改善意识，这是8月5日著名精益运营专家姜上泉导师在中国民营500强企业苏州吴中集团讲的一番话。

益客集团EPS精益项目启动大会

沃尔沃有效运用精益管理降本增效

2016年的一次讲课机会，笔者顺便在沃尔沃建筑设备公司调研、了解其精益管理的运作模式，这家全球跨国公司的诸多做法值得称颂。

燃烧的7月 燃烧的训练

2017年7月，著名精益运营专家姜上泉导师分别在湖南、浙江、福建完成3场《利润空间—降本增效系统》总裁班训练，并在河北和江苏告捷《持续赢利—精益六最系统》大型论坛和宗申摩托降本增效咨询项目年中总结。