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2018年7月6日，深圳市tengbo9885手机版网页管理咨询公司总经理、著名精益运营专家姜上泉导师莅临中国知名企业苏泊尔电器参加《精益班组建设》咨询项目总结会。

苏泊尔电器精益班组建设咨询项目于2017年8月导入，项目秉承“建班委、树标杆、推PK、评绩效、编标准、育人才”的指导思想全面推进苏泊尔电器的精益班组建设。

项目总结会上，姜上泉导师在发言中强调，不成熟的班组是标准跟着员工走，成熟的班组是员工跟着标准走，通过建立标准化、规范化、系统化的精益班组体系，做到复制创绩效，传承不走样。

苏泊尔电器精益班组项目自2017年8月启动以来至2018年5月，项目组对班组建设内训师、生产经理、车间主任、班组长、班委委员共举办15场培训，共770人参加了训练。

2017年10月，由咨询老师、计划、工艺、质量、生产等多个部门组成改善团队，利用1周的时间对制造一部Y16线，制造二部K37线进行精益IE改善。

2017年11月至今，制造一部组织12个班组，制造二部组织23个班组，注塑部组织14个班组进行对标PK活动，以改进班组绩效。

项目组通过优化考核指标，更改统计方式和班组绩效考核方式，打造透明、以日清为导向的考核体系，从月考核升级为日考核竞争排名。

项目组围绕如何高效达成生产目标为主线，以系统性培养一线班组长为目标，建立了一套培训加自主学习的班组知识管理体系。一共编写了1本班组管理手册，5本班委工作手册，并开发了13门班组长训练教材。

项目总结会上，颁发了“最佳手册编委团队、最佳教材开发者、最佳组织团队、最佳数据分析团队、最佳项目实践团队”等奖项，并给“精益班组建设演讲比赛的冠军、亚军、季军”颁发了奖金和荣誉证书。

苏泊尔电器高层、中层、基层管理者近200人参加了项目总结会，公司领导做了致辞，项目负责人上台做了项目回顾总结，会议在热烈的掌声中圆满结束。