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第162期《利润空间—降本增效系统》方案班于2021年9月3日—4日在泉州市万达文华五星级大酒店举行，来自闽南地区的20多位企业董事长、总经理及60多位中高层管理人员参加了研习。

降本增效先有目标才有工作。从本公司3大财务报表中找出影响公司盈利能力的问题和指标，梳理出增效、降本的执行目标与实施路径。

运用研发与销售协同的工具，实现产品的好卖；运用USP、SPIN、FAB等方法，实现产品的卖好；通过对客户、产品、通路的盈利能力分析和改善，实现产品毛利率的增长。

透过企业人力资源增量指标与存量指标的分析，掌握公司人力资本的状况，制定人力资源增效与降本的目标与策略，提升人力资本ROI。

抓住“材料采购单价”与“材料消耗量”的“牛鼻子”，运用精益研发、精益采购、精益物流、精益质量的改善利器实现材料的降本增效。

运用管理会计的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造费用、管理费用、营销费用、财务费用。