2021年9月13日–16日，姜上泉导师莅临2021年世界500强企业第403位之山西焦煤集团隶属矿区宜兴煤矿辅导训练《精益管理—人效工效提升》,宜兴矿区50多名中高层管理人员、技术人员参加了研习和辅导。
在矿区井下辅导时，姜上泉导师和矿区的区队长一起分析了影响掘进、回采效率的关键原因并提出了改善措施。针对影响采煤、掘进人效提升的之采煤工艺及煤层条件、机器故障与检修、工序组织不合理、工序衔接不紧密、工程返工浪费、采掘设备空载、地质构造（煤岩硬度）影响、支护材料不合理、出入井无效工时长等因素，从装备、技术、流程、标准、机制、管理等环节予以一一解决。
在矿区井上训练时，姜上泉导师针对人效工效的计算、分析和改善提出了系统的解决方法，并着重从技术改善、管理改善、机制改善三个层面阐释了如何提升人效工效。
中国煤炭面临效率大考，产量世界第一，全员工效却仅为世界先进水平的15%；美国、澳大利亚煤炭行业全员工效分别为40吨/工和42.7吨/工，处于世界领先位置，而我国只有8.2吨/工，仅为美、澳的1/5左右。
煤矿人效工效的提升，除了消除组织管理、工艺流程、机电维护、采掘作业中的各种浪费和损失外，机械化、智能化仍是告别“人海战术”，实现“增产提效”的关键所在，煤矿开采迈入智慧时代。以5G、大数据、物联网、人工智能等技术，加快智能限员、巡检机器人等技术和装备的推广应用，加大“智能监测、故障诊断、煤岩识别、三维建模”等智能开采技术研究，通过“智慧矿山”建设实现人效工效的突破提升。
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