这是一堂企业复工复产后如何快速弥补疫情导致的产能损失,如何训练一线员工快速上岗,实现提效提质的重要课程。
2019年12月18—19日,《年度增效与降本规划》训练在济南市成功举办,山东省10多家企业的董事长、总经理及高管70多人参加了本次训练。
导读:一家中国民营企业500强,6年时间通过小创新小改善降低成本近4亿元。6年时间,他们实施了23149项创新改善,创造了38747万元的降本成果,这是聚沙成塔,集腋成裘的经典见证。
苏州创元集团连续14年入选中国企业500强,其前身为苏州市机械工业局,后转制为苏州机械控股(集团)有限公司,2001年12月更名为苏州创元(集团)有限公司。
一家年营业收入仅5000多万元的成长型民营企业,为什么能做到降本金额超过400多万元?为什么一年时间能扭亏为盈?并且,达成这个目标只用了一个多月的时间。
工信部计划利用三年时间(2018—2020年),培育600家左右专精特新“小巨人”企业。
经常在培训与辅导中见有人将降本增效项目和精益管理项目的做法混为一谈,他们认为推行精益管理就是推行降本增效,他们甚至认为精益管理是过程,降本增效是结果;虽然他们的这种说法不完全是错误的,但至少是以偏概全的。