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姜上泉导师介绍

姜上泉导师：正本清源-深度解码降本增效

大企业优先降小成本

导读：一家中国民营企业500强，6年时间通过小创新小改善降低成本近4亿元。6年时间，他们实施了23149项创新改善，创造了38747万元的降本成果，这是聚沙成塔，集腋成裘的经典见证。

中国企业500强创元集团《年度增效与降本规划》训练

苏州创元集团连续14年入选中国企业500强，其前身为苏州市机械工业局，后转制为苏州机械控股（集团）有限公司，2001年12月更名为苏州创元（集团）有限公司。

小企业能够降大成本

一家年营业收入仅5000多万元的成长型民营企业，为什么能做到降本金额超过400多万元？为什么一年时间能扭亏为盈？并且，达成这个目标只用了一个多月的时间。

小巨人如何大作为——湖南省专精特新小巨人标杆访学走进娄底市

工信部计划利用三年时间（2018—2020年），培育600家左右专精特新“小巨人”企业。

降本增效与精益管理有什么不同

经常在培训与辅导中见有人将降本增效项目和精益管理项目的做法混为一谈，他们认为推行精益管理就是推行降本增效，他们甚至认为精益管理是过程，降本增效是结果；虽然他们的这种说法不完全是错误的，但至少是以偏概全的。

500亿企业建滔集团总经理华南集训：降本增效系统再次为建滔集团高管赋能

2019年11月15－17日，500亿级企业建滔集团在广东省清远市建滔裕花园五星级大酒店再次启动《利润空间—降本增效系统》3天总经理集训；这是继2019年10月姜上泉导师在建滔集团华东总经理集训《利润空间—降本增效系统》后，在华南启动的又一场高管集训。建滔集团各分子公司总经理（化工、覆铜板、线路板、房地产、酒店、地暖、磁电、集团总部）40多人参加了训练。

人效提升要聚焦三个重点

什么是人效？一般情况下，“人”指的是人工总成本，“效”指的是公司营业收入；衡量人效的基本指标是人力投入产出比，即每元人力成本投入带来多少金额的收入回报。