经常在培训与辅导中见有人将降本增效项目和精益管理项目的做法混为一谈,他们认为推行精益管理就是推行降本增效,他们甚至认为精益管理是过程,降本增效是结果;虽然他们的这种说法不完全是错误的,但至少是以偏概全的。
2019年11月15-17日,500亿级企业建滔集团在广东省清远市建滔裕花园五星级大酒店再次启动《利润空间—降本增效系统》3天总经理集训;这是继2019年10月姜上泉导师在建滔集团华东总经理集训《利润空间—降本增效系统》后,在华南启动的又一场高管集训。建滔集团各分子公司总经理(化工、覆铜板、线路板、房地产、酒店、地暖、磁电、集团总部)40多人参加了训练。
什么是人效?一般情况下,“人”指的是人工总成本,“效”指的是公司营业收入;衡量人效的基本指标是人力投入产出比,即每元人力成本投入带来多少金额的收入回报。
近期,我们调研了几个大型装配式建筑EPC项目,这几个项目的总承包商为钢结构总包特级资质企业,技术水平在行业领先。
2019年11月4日,滨农科技精益管理咨询项目启动会在国昌实验学校隆重举行,滨农科技暨国昌集团董事长、滨农科技总经理、副总经理及100多名管理人员参加了项目启动会;姜上泉导师咨询团队4名咨询导师同时出席了项目启动会。
2019年10月24—26日,第141期《利润空间—降本增效系统》总裁班在莆田市假日大酒店成功举行,鞍钢集团莆田公司、华峰集团莆田公司等20多家企业的董事长、总经理、高管们一道共同研习经营增效、管理降本、技术创值。
2019年10月12-13日,中国降本增效咨询领导者姜上泉导师莅临建滔集团主讲《利润空间—降本增效系统》;建滔集团各分子公司总经理(化工、覆铜板、线路板、房地产、酒店、地暖、磁电、集团总部)近50人参加了集中训练。
导读:2021年6月10日,深圳巴斯巴科技组装部班组在车间举行班组日清发表会,虽然班组长们的发表做不到行云流水、游刃有余、收放自如,但却十分实在、接地气,现在,我们总结班组日清管理的一些知识点与您共飨。
10多年前,我刚进入培训界,记得有一次到一家央企军舰制造企业授课,主办方告诉我,如果学员满意度评估低于90分,没有下次合作机会,那一次我很幸运,得了98.5分。