欲穷千里目 更上一层楼
应对疫情后复工复产一线员工短缺，高效训练一线员工快速上岗，从而实现提效提质。由姜上泉导师主讲的《一线员工快速育成》6期系列公益直播3月13日晚上顺利完成第3期，3月20日晚上8点即将开启第4期。
第1期到第3期直播，总计73213位企业管理人员、技术人员、销售人员参与了学习。其中：格力集团总裁助理、福耀玻璃、南山集团、建滔集团、五得利集团等多家中国500强企业的生产运营负责人、精益管理负责人收看了直播，并给予了好的评价。
2月28日晚上第1期直播前期，姜上泉导师助理仅用了3天时间就完成了宣传策划、学员邀约、教材准备、直播平台的选择和签约；但由于时间短，任务紧，准备不充分，导致第1期直播的质量受到些影响，第1期直播时屏幕画面的不协调，直播房间灯光的不充分，老师第一次直播分享的不自然，在3月6日晚上第2期直播时得到了改进。3月13日晚上第3期直播，各方面的直播效果都得到了精进，直播时老师分享的流畅性、内容的落地性与实效性得到了众多企业参训人员的肯定。虽然第2期、第3期参与直播的学员人数有所下降，但学员质量却有所提升，正如同福耀玻璃集团精益运营负责人所说：“真正来看直播的高管，不是来看热闹的，是来学习实效、实用的工具和方法，没有专业的直播设备，那不是重点，重点是老师的分享要有干货，要有实操性”。
在格力集团多家分公司担任过总经理的陈建国先生也表示，格力集团很早就推行“三基工程”，强基层、打基础、苦练基本功对企业相当重要，在不少老师都在讲战略转型、老板心智模式的当下，《一线员工快速育成》就显得别具一格。
为了让参加直播的学员真正学到干货，每期直播完成后，姜上泉导师助理在直播当天晚上就将详细的学习笔记发到各个直播群中，供大家总结复习；并在后续几天将相关学习资料发到各个直播群中，供大家学以致用参考。
《一线员工快速育成》是姜上泉导师早期进入咨询培训界的主打课程，曾经成功服务过数十家中国500强企业与全球500强企业；此次疫情后企业复工复产，《一线员工快速育成》对改善企业员工短缺和产能损失有着直接的帮助。快速培养一线员工，实现提效提质，为企业复工复产贡献我们的力量。6期直播分享，姜上泉导师重点剖析员工快速培养的“434”法则。所谓“434”法则的“4”指的是管理者培养员工需要扮演4种角色：宣导者、教导者、引导者、领导者。“434”法则的“3”指的是培养好3类员工：“快、准、狠”培养出超级熟练工、多技能工、四会操作工。“434”法则的另一个“4”指的是运用4种工具和方法训练员工：S—OJT结构化在岗训练、精益学习路径图、333法、员工批量复制六定训练模型。通过“434”法则的高效运用，使一线员工培训周期缩短30%以上，实现员工培养的JIT（Just In Time）。第1期到第3期的直播，中车集团、格力集团、美的集团、住友集团、徐工集团、华润集团、国家电网、五得利集团、中国平安保险集团等数十家500强企业，以及多家成长型企业的管理人员、技术人员、销售人员一道共同参与了学习。
为企业复工复产贡献我们的力量，我们一直在努力，未来，我们将更加努力……
4.不是以你的标准去衡量员工，而是以你的标准去培养员工。5.员工野蛮成长，培养没有计划性，是员工不能快速育成的关键原因。1.物料和工具拿起来就不放下是训练超级熟练工的基本原则。2.超级熟练工的目标：操作时不需要寻找、不需要选择、不需要思考，有节奏的作业。4.新进员工事前告诉他怎么做，熟练员工事中告诉他怎么做，师傅级员工事后告诉他怎么做。5.S—OJT的短期目标是在短时间内训练出独立顶岗的操作工，长期目标是训练出技能全面、能够处理异常的操作高手。1.不成熟的公司是标准跟着员工走，成熟的公司是员工跟着标准走。2.成功的班组长，员工看你像干部，干部看你像员工。3.精益学习路径图就是要让员工有目标有计划的成长，快速独当一面。4.精益学习路径图的价值就是缩短员工胜任工作的时间。5.精益学习路径图追求30/30的效果，30天之内让员工缩短30%达到胜任工作的时间。
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