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2023年9月27日–28日，姜上泉导师在知名企业华帝股份训练辅导《夯实基础–精益班组系统》，华帝股份中基层管理人员60多人参加了研习辅导。

华帝股份专注厨电领域，从中国知名上市企业，稳步成长为具有国际影响力的全球化品牌。华帝股份产品涵盖集成烹饪中心、抽油烟机、燃气灶具、燃气热水器、电热水器、壁挂炉、洗碗机、蒸烤一体机、消毒柜、净水器、集成灶、集成洗碗机，以及全屋定制等多个品类。

姜上泉导师指出，精益班组系统通过“七项管理”打造强大的班组组织能力：

一个基础：班组作业标准和管理标准的规范化为精益班组建设的基础。

两项改善：员工个人改善提案和团队改善活动为精益班组建设的载体。

三点方法：目标、日清、激励的闭环管理为全面精益班组建设的要领。

四会人才：会日清、会改善、会教导、会管理的精益人才育成系统。

五型班组：技能型、改善型、管理型、文化型、效益型的精益班组。

六化现场：傻瓜化、规范化、动态化、人性化、活性化、标杆化的现场。

七大机制：活力、轮值、赛马、链锁、荣誉、分享、评议的文化机制。

一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。威廉三世说过，普鲁士的胜局是在小学教师的讲台上决定的，而一家企业的胜局是在班组的现场决定的。通过“七项管理”夯实班组基础，通过建立系统将班组个人能力转化为班组组织能力。

班组建设与班组长培训的差别是什么？班组长培训是教管理者怎么做，而班组建设则是教管理者制定如何做的标准；班组长培训是培养班组长个人能力提升，而班组建设则是培养班组组织能力提升。

多数企业的班组为什么没有很强的竞争力？因为没有完整的班组组织系统，总是靠能人（班组长），能人（班组长）一走班组就混乱，是系统让企业班组有竞争力，而不是人（班组长）。系统，让平凡的班组变得不平凡。

2天《夯实基础–精益班组系统》训练辅导，姜上泉导师对班组量质本改善、班组员工流失率改善、班组标杆现场打造等多个问题进行了剖析和阐释。

《夯实基础–精益班组系统》系姜上泉导师2005年–2010年原创研发与实践，其中“班组长四维胜任力模型、班组建设6M执行系统”集成性强，融合性强，实操性强。