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2023年9月14日—9月21日，姜上泉导师在广州、苏州主讲第211期和212期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营，中国移动、霍尼韦尔、日立、哈曼、奇瑞、温氏、天赐、德赛、劲酒、骆驼、好莱客、金螳螂、广日电梯、白云山制药等多家大型知名企业的经管人员参加了方案训战营。

姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、研发降本增效、采购降本增效、人资降本增效、业财融合系统。

工业企业成本改善从研发开始，针对研发成本，以目标成本法进行管控。目标成本法是基于最可能赢得客户认可的售价减去期望利润来计算目标成本，再运用价值工程的手段来确保产品满足客户的需求。

针对人工成本与材料成本，运用标准成本法、目标成本法有效管控，如何制定与分析直接材料标准成本、直接人工标准成本、固定制造费用标准成本、变动制造费用标准成本，姜上泉导师运用案例进行了深入浅出的讲授和剖析。

作业成本法与管理会计月报的建立是成本精准控制最重要的手段，姜上泉导师通过现场演练、多个案例阐释成本高效精确的控制。

管理会计系统建立是财经人员十分关心的话题，将管理会计功能从原来单纯的“财务控制导向”视野拓宽到“价值创造型导向”的管理模式，姜上泉导师通过案例，剖析了如何制定三级管理会计科目；如何收集成本原始数据，并将成本原始数据转换为成本管理数据与经营数据；如何运用作业成本法打破三大期间费用的均衡分摊；如何运用标准成本法核算与分析人工成本与材料成本；如何运用3S+K的方法削减企业中存在的大量的管理不善成本。

课程结束时，姜上泉导师强调，看成本过去是一个点，而现在要看成一个链。链是一环扣一环，一环影响一环，降本增效要有全局性和系统性，企业运营成本管理，就是企业价值链上全方位的成本控制。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，17年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及162家世界企业500强和中国企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。