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2018年12月13日，著名精益运营专家，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师在全国经济综合实力100强县级市浙江省平湖市市委党校主讲《利润空间—降本增效系统》总裁班，此次训练由平湖市工商联、平湖市总商会主办，来自平湖市30多家企业的董事长、总经理率领公司高管团队100多人参加了训练；平湖市工商联主席、平湖市总商会秘书长亦参加了本次研修。

姜上泉导师在训练中强调，如果能降低成本10%，则可减少出货量三分之一，即可获得原来产量相同的利润。用低于竞争对手的价格接单，用竞争力的价格交货，企业方能赢得更多的客户订单。企业降本增效不仅要单点突破，更要全价值链系统规划；只有系统规划，重点突破，才能使开源节流的效益最大化。

系统规划要做到“市场、研发、销售无缝对接，实现精准设计，做到销售最大化；生产、供应、销售无缝对接，实现均衡生产，做到成本最小化；业务与财务无缝对接，实现业财融合，做到利润最大化”。

姜上泉导师在训练中重点讲授了目标降本增效，通过剖析企业利润表，识别料、工、费的问题，制定出年度增效与降本的目标、计划、方案。通过“目标制定与目标分解的3看、财务与运营数据管理的3数，目标达成的项目管理的3事”等三大关键措施实现降本增效目标的达成。

训练过程中，针对当前人工成本上涨等多个尖锐性问题，姜上泉导师回答了多家企业总经理的提问，指出通过分析企业人工成本率与销售收入的趋势变化，调优组织、调优流程、调优岗位、调优薪酬实现人力资源的降本增效；并通过人力资源管理的“三驾马车”提升员工的绩效和士气，让收入分配机制满足员工对“钱途”的需求（安心、操心）；让晋升机制解决员工对“前途”的需求（有将来才会有将来）；让文化机制提升员工对快乐的需求（让老板不掏钱，用社会的钱，用未来的钱，用“精神的食粮”来激励好现在的员工）。