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滨农科技精益管理咨询项目于2019年11月启动至2020年7月咨询导师团队入驻辅导6次，实现生产环节降低成本1869万元，到2020年年底创值金额还将翻一番。

tengbo9885手机版网页项目经理刘老师就精益改善长效推行进行了指导，精益生产的核心就是持续不断地消除浪费，精益管理推行的三个重点：重新对价值与效益进行界定的标准；系统解决企业成本、质量、交付周期等的工具及方法；低投入、高产出、灵活高效的生产运作系统。精益管理维持要做到：每天现场一巡查，每周现场一改善，每月管理一总结，每月绩效一复盘。

项目总结会下午，对精益改善优秀项目团队进行了颁奖，各获奖团队负责人发表了项目推进感言。