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项目通过搭建班组日清管理体系，运用班前、班中、班后的日清管理标准，以及通过日清、周结、月复盘的日清复盘系统，持续改善班组绩效。

项目通过搭建精益IE现场改善体系，运用IE七大手法、QC七大手法，有效地改善效率、质量、成本以及生产周期。

为解决项目的固化与长效机制，项目健全了“班组四大员管理模式、现场分层审核机制、班组执行力战报机制、班组持续改善模式”，为班组管理水平的提升提供了强有力的制度保障。

通过精益IE改善， VM目视化管理，现场做到了“洁净化、靓丽化”，通过对现场人、机、物、地的组织化与集约化做到了现场的明朗化与格位化。

整齐划一的“目标日清看板、精益IE看板、员工训练看板、拇指工程激励看板、执行力战报看板”成为了现场一道美丽的风景线。

精益班组系统通过“一个基准、二项改善、三点方法、四会人才、五型班组、六化现场”推动企业创标建模，并帮助企业持续改善运营绩效；毕竟，中国企业95%的问题来自于基层，基层管理的薄弱已经成为很多企业发展最大的障碍。