2020年9月28日，国家电网许继集团全集团总经理、书记、总工程师、副总经理及集团本部各部门负责人共计100多人通过远程直播的方式，从早上8点30分到下午5点30分，全天研习了《利润空间—降本增效系统》。
许继集团是国家电网公司直属高科技企业集团，是中国电力装备行业的大型骨干和龙头企业。产品覆盖发电、输电、配电、用电等电力系统各个环节，横跨高中压、交直流装备领域，是国内综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商及系统解决方案提供商。许继集团的发展一直受到党和国家的高度重视，胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春、李克强、王岐山等党和国家领导人先后到许继集团视察。训练中，姜上泉导师剖析了降本增效总体规划、目标降本增效、营销创收增效、人资降本增效、采购降本增效、库存降本增效。训练开始，姜上泉导师着重讲授了成本企划委员会的组建与运作，以及管理会计经营分析框架；通过研发中心、制造中心产品目标成本分析与管控；营销中心市场价格与目标利润分析与管控；财务中心产品实际成本分析与管控；成本企划委员会管理会计对订单、产品成本差异分析；过程效率与效果分析；产品品种、类别获利能力分析，客户获利能力分析。产品销售渠道获利能力分析等全方位全价值链的分析与管控，使企业做到低成本、轻资产、低经营风险运营。
成本企划委员会在总经理直接管辖下，必须确定工作重心，完善经营管理方法；委员会的材料成本小组必须抓好用量控制、损耗控制、库存控制、采购单价控制；人工成本小组必须抓好直接人工成本控制与间接人工成本控制；效率提升小组必须抓好OEE、OPE的改善；费用管控小组必须抓好制造费用、管理费用、销售费用和财务费用的控制；经营分析小组必须抓好料、工、费的分析；经营月报小组必须做出实际成本与目标成本、标准成本的差异分析与结果管控。
训练结束时，姜上泉导师对全天的训练内容做了总结，并就参训学员关心的一些疑点与热点问题做了阐释。
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