2020年9月29日，深圳市tengbo9885手机版网页管理学院姜上泉导师在东莞市与近100名精益生产推进人员共同研习《业绩突破—精益快赢改善》，来自东莞市40多家企业的代表参加了训练。
训练中，姜上泉导师剖析了精益快赢改善的自主改善（基层）、专业改善（中层）、系统改善（高层）。通过基层的自主改善消除现场浪费与异常；通过中层的专业改善确保订单交期、产品质量、生产效率提升；通过高层的系统改善确保年度经营目标达成与年度利润率提升。快赢改善又称现场改善突破（Shopfloor Kaizen Breakthrough)，是利用精益管理的现场改善技术，对特定（或选定）的目标、区域、车间或工序创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过这种改善活动创建一种成功的模式，再由点到面在企业内部全面推广应用。快赢改善向您展示如何在短短的一周5天以内，由咨询师带领企业的团队，通过团队的工作，把精益生产的理念、方法和工具在生产线快速实现并取得预期效果。快赢改善是一种见效快、周期短的高效改善方式。通过对选定的范围实施突破性改善活动，一周内取得“量、质、本”等方面的改善成果。快速改善团队成员通过人到现场、眼看现物、手改现状，在“战争中学习战斗”，既改善了现场，又做到了知行合一；既培养了精益改善人才，又营造了精益改善氛围。训练中，姜上泉导师重点剖析了利用快赢改善的工具和方法，消除现场浪费与损耗、缩短订单交付周期、提升生产效率、降低库存资金占用成本。训练结束时，姜上泉导师强调：快赢改善短期内需要改善企业的“面子”，让领导参观说好、让客户验厂说好、让员工工作说好；中期内需要改善企业的“里子”，交期达标、效率达标、质量达标、成本达标；长期内需要改善企业的“底子”，做好人才育成、团队建设与体系建设。
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