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2016年11月25日，“恒安精益管理实战研修班”开班仪式上，恒安集团创始人许连捷透露，5年来，得益于精益管理，恒安集团累计消除浪费和节约成本高达23.72亿元。

恒安集团还对媒体透露，自从2015年采用阿米巴模式之后，目前已经节约了7%的成本，预计阿米巴经营全面实施后，能节约30%的成本。

降低成本30%，这是个怎么样的概念？就是恒安集团还要再节省50个亿以上。恒安对媒体宣称前几年通过精益管理已经降低成本23.72亿元，未来通过阿米巴经营还要再降低成本50个亿以上，这个数字确实使人震憾和不解。

恒安集团对媒体透露运用精益管理5年降低成本23.72亿元是按什么标准核算的？这23.72亿元包括哪些成本并未做说明，媒体的人自然不太懂财务，也没有讨个算法。

我们当然祈盼恒安的说法是有根有据的，毕竟能降本增效，对企业是件好事，如果恒安能将这些好的经验和做法总结出来分享，能造福众多正处在水深火热中的中国实体企业。

但是，笔者认为，一家企业，要降低成本30%，很难通过阿米巴经营得到实现，除非这家企业以前的管理太差，到了不可救药的地步；要么是通过业务外包，让相关方承担本企业的成本。

近些年，中国培训界与咨询界热炒阿米巴，神化稻盛和夫用阿米巴经营拯救日航的巅峰之作，要知道，稻盛和夫书写日航的经营业绩是在日本政府的强大支持下实现的。

中国的企业喜欢赶时髦，迷恋时尚与热词，流行什么，就学什么，今天学少林，明天学武当，后天学峨眉，过几天又学华山与昆仑，直至学到走火入魔，企业老板变得茫然、盲目、忙乱。

阿米巴的核心是分、算、奖。分指的是组织划分，阿米巴的经营从组织划分开始，到组织核算结束；算指的是运用经营会计报表进行核算，算出边界利润与经营利润，实现交付到交易；奖指的是精神与物质激励。阿米巴经营固然对提升员工责任心和士气有帮助，但要实现30%的成本下降，光解决员工的责任心显然是不够的，企业不进行技术创新、流程创新、战略创新很难做到30%的成本下降。

一家企业的产品成本，70%以上取决于研发与工艺阶段，恒安要做到30%成本的下降，技术（研发与工艺）创新是势必要做的；另外，还得持续改善企业的盈利能力、资产效率、经营业绩，我们常说，企业的重点不是降成本，而是让成本使得收入最大化，这才是成本管理的核心。

2016年12月中旬，笔者在恒安集团总部大楼与恒安集团总部的几位总经理深入沟通，他们强调降本增效需系统设计，单点突破才是致胜之道。他们告诉笔者，恒安集团推动精益管理与降本增效，首先实施的是人力资源变革，用了2年左右的时间，卫生巾事业部由原来的1700人干210万件，改善到后来的800人干到260万件，员工月度流失率由15%降到5%之内。

“越复杂的事情越要简单做”。恒安取得如此骄人成绩的工具和方法很简单，就是多能工训练、员工技能等级认证、多机台按照产品线组合人工投入产出比、人均产量考核、OEE改善提升、逐步自动化改造、左右手机台配置、layout布局调整等多种方法。恒安几位总经理剖析很多企业精益管理不能持续与固化的原因，是很多企业老板喜欢快速创造“传奇”，不愿意花时间和精力夯实基础；但是，我们必须清醒，凡是快的都不能够持久。

恒安集团是国内较早推行精益管理的企业，近些年引进多家咨询机构进行管理升级，这些咨询的成效如何，笔者不太了解，但笔者认为，企业不管如何管理变革和升级，一定要打造好最经典的产品，产品竞争力就是公司竞争力，当企业拥有差异化与物美价值的产品，通过渠道建设，品牌力自然会提升，市场占有率自然会扩大，降本增效自然会得以实现。

恒安集团的卫生巾、纸尿裤的产品品牌形象如何？与竞争对手的差距在哪里？笔者曾经访问过几个恒安的消费者，她们的问题是产品质量还需要再提升。

我们的企业不可本末倒置，不致力技术创新和产品升级，而去追逐各种时髦的管理概念，长久下来，企业必然会走向衰落。

一个智慧的经营者，首先思考的不是管理的时髦性，而是用工匠精神和技术创新打造最经典的产品，实现产品的差异化与物美价值，中国企业教父任正非曾经说，华为是从市场引领成长发展为科技引领成长的，这一句话是值得我们企业经营者深深思考的……

姜上泉，近20年来成功为155家全球企业500强、中国企业500强和大型上市公司进行培训与辅导，曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、上海交通大学等多所著名大学授课。

近20年来其拥有独立知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理的各个阶层，高层通过《利润空间—降本增效系统》学经营、做规划；中层通过《业绩突破—精益管理系统》学管理、做改善；基层通过《夯实基础—卓越班组系统》学执行、做典范。

说明：姜上泉导师原创文章，引用与转载请注明出处和作者。