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阿米巴经营，是近几年中国企业界的热词，它似乎已经成为企业快速降本增效与成功变革的象征。

国内的一些培训和咨询机构，把阿米巴经营炒作得声名鹊起，并利用这个热词，赚得盆满钵满。

如果我们来重新认识阿米巴经营，就发现阿米巴经营依旧是“蓝海的名，红海的事”。

阿米巴经营的“前世今生”是松下幸之助的事业部管理模式，王永庆的利润中心管理模式，张瑞敏的SBU （Strategical Business Unite）战略事业单位。

还有一个人必须提到，90年代全国企业学邯郸钢铁，邯钢当时销售额只占行业的1%，但利润却占行业的10%以上。当时，邯钢总经理刘汉章在全国做演讲，重点讲了12个字： “模拟市场核算，实行成本否决”。

刘汉章的“模拟市场核算，实行成本否决”与阿米巴经营的做法十分接近，只是未总结提炼到“一手哲学，一手会计”的高度。

稻盛和夫运用阿米巴经营使“日航重生”被称为传世之作，“日航重生”被解读为“改革的成功=经营方案×人心×执行”，阿米巴经营是人心的经营，它解决了企业人心所向众望所归的问题”。

笔者访问过多家实施阿米巴经营的企业，虽然阿米巴经营带来的业绩改善并不是当初期望的那么好，甚至有些很惨淡，但大家依然喜欢来探讨这个话题，究其原因，是员工需要，老板也需要。

员工需要，阿米巴经营倡导“敬天爱人”的哲学，道盛和夫说，企业追求的不是客户利益，也不是企业利润，而是员工幸福感。这样的经营哲学，岂能不被企业员工所推崇。

老板需要，阿米巴经营提出的“企业利润最大化，员工责任最大化”符合老板们的利益诉求，每位老板都梦寐以求的期望复制出像自己一样敬业拼搏的员工为企业奋斗，以做到销售最大化，费用最小化。

阿米巴经营趋于完美的经营哲学使它一路高歌长驱直入，中国不少企业趋之若鹜地导入阿米巴经营，期待创造一个又一个的经营“传奇”和经营“神话”。

华尔街的金融大亨们可以利用资本杠杆使财富快速裂变，这些最伟大的“骗子”常说的是“利润是设计出来的”，企业利润的多少关键在于“设计”。

而作为中国实体企业的老板们，能否运用阿米巴经营的杠杆使企业利润倍增财富裂变？显然这是无法做到的。

阿米巴经营强调“把企业做小，把人做大”。所谓的“把企业做小”是划小企业内部的经营单位，实现内部市场化的交易；“把人做大”即实现交付到交易的转变，让员工对财务和利润负责，培养具有经营意识的“老板”人才。

阿米巴经营会计通过“会计科目、费用分摊、内部定价、交易规则、目标预算、经营报表、数据分析”实现数字化经营，使每个员工关注自己经营体Cell-SBU每天的盈亏。

阿米巴的经营从组织划分开始，到组织核算结束。它倡导的“数据背后是人心，执行的效果是由人心决定的，当人心解决了，制度和流程都是摆设”的经营思想固然不错，但是，当我们在实施阿米巴经营时，组织划分科学了，费用分摊与核算做好了，通过经营会计报表也知道了我们的经营问题在哪里，这时，如果企业没有强大的改善工具和激励措施，这些“分”和“算”只是无根之木，无柱之房。

中国不少企业在做阿米巴经营时，多数局限于“分”和“算”的阶段，显然，这符合企业老板的意愿和利益，通过“分”和“算”，把经营与管理的问题暴露无遗，成为企业老板整治问题的利剑；同时，通过“分”和“算”，在企业内部“直接传递市场竞争动态”，也能促进企业经营业绩的改善。

但是，笔者需要强调的是，我们不要神化阿米巴经营，它其实就是一套组织管控、目标考核、员工激励系统，只是这套系统冠上了“敬天爱人，利他共享”的经营哲学。实施阿米巴经营的难点不在于“分”和“算”，而在于当既要分权，又要分钱时，我们企业的老板们如何面对？这个问题我们多少年都不能解决，难道冠上阿米巴经营这个词汇，便能迎刃而解？

阿米巴经营倡导把经营权和决策的过程下放给员工，培养全员经营，实现全员参与的经营理念，这些好的理念，如果遇到不愿意分权的企业老板，就只是句口号罢了。

我们常说，钱在哪，心在哪；钱到哪里，士气就到哪里，责任就到哪里，执行力就到哪里。阿米巴经营的“奖”是“分”和“算”的根基，缺少这个根基，阿米巴经营就不能经营好人心，从而达到改善企业经营业绩的目的。笔者曾经见到过一家企业阿米巴经营之“利润巴”的激励口号就很振奋：有利润的用干股，让人有甜头；有增长没利润的用期权，让人有盼头；有利润有增长的用期股，让人又有甜头又有盼头。

“奖”的最高境界不是让员工得到的最多，而是让员工付出的最多，员工对这份事业付出的越多，对公司的感情就越深。当阿米巴经营的“分”、“算”、“奖”完美匹配在一起时，对企业经营业绩提升和降本增效肯定是有益的。

支撑阿米巴经营的是企业老板的“利他”思想，当企业老板的格局和境界不能突破时，阿米巴经营便只是水土不服的“舶来品”，而这一点，恰恰是中国多数企业老板最致命的短板，这也就注定了阿米巴经营这个热词必然会“短命”……

姜上泉，近20年来成功为155家全球企业500强、中国企业500强和大型上市公司进行培训与辅导，曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、上海交通大学等多所著名大学授课。

近20年来其拥有独立知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理的各个阶层，高层通过《利润空间—降本增效系统》学经营、做规划；中层通过《业绩突破—精益管理系统》学管理、做改善；基层通过《夯实基础—卓越班组系统》学执行、做典范。

说明：姜上泉导师原创文章，引用与转载请注明出处和作者。