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2024年12月30日，姜上泉导师莅临中国企业500强温氏集团江西公司训练辅导降本增效系统，温氏集团江西公司总经理和各部门负责人50多人参加了训战辅导。

姜上泉导师重点剖析了降本增效系统规划、降本增效业财融合、降本增效日清管理、降本增效创新改善等内容。

降本增效系统规划，痛点切入，单点突破。

如何将每斤肉猪成本控制在7元甚至6元内，如何将猪苗成本控制在250元内，降本增效需要端到端拉通，识别和消除保育、育成、后备、配种、妊娠前期、妊娠中期、妊娠后期、分娩、母猪饲养、仔猪饲养、仔猪销售等环节的浪费和损失。

降本增效看的是结果，控的是过程的时间和活动。姜上泉导师剖析了管理会计推动降本增效五大步骤：由专家分解分析业务运作流程，由专家经验萃取编制浪费地图，量化流程中损失比较大的浪费，形成管理会计科目与管理月报，业财融合推动流程损失成本的改善。

管理会计要从流程的角度去看问题，用流程来培养我们降本增效的系统观、全局观以及问题意识、改善意识。

透过“时控、日清、周结、月盘”的机制改善成本、提升指标。每天通过“清目标、清数据、清浪费、清差距、清改善”达到消除浪费、提升绩效、降低成本之目的。

日清管理的核心是对成本目标每天进行控制和改善。

场长、区组长运用543日清巡栏，通过日清五控之控气（温度、湿度、风速、有害气体浓度），控水（水质、水量、水压、浊度、温度），控地（环境卫生、地面平整、防滑防污），控火（能量、营养、饲料、饲喂、膘情），控人（饲养技师胜任力、责任心、自驱力），以及通过日清五改之改疫控环控，改数据异常，改现场异常，改标准执行，改员工技能等措施和方法达成降本增效指标。

降本增效微创新微改善用卡，小创新小改善用表，大创新大改善用书；通过降本增效的系统改善、专业改善、自主改善持续削减各项成本和费用。