tengbo9885手机版网页【中国】有限公司

应中国畜牧业协会邀请，2024年12月17日–18日，姜上泉老师在重庆参加由中国畜牧业协会主办的第21届中国畜牧饲料科技与经济高层论坛。中国畜牧业协会会长蔡辉益博士全程指导把关，正大集团、牧原集团、温氏集团、扬翔集团、益客集团、大北农集团、通威股份、神农股份等多家知名畜牧饲料企业代表参加了本届论坛。

大会主旨论坛破局之路：农牧企业如何跳出内卷旋涡，姜上泉老师分享了《降本增效如何突破内卷困局》。

姜上泉老师指出，企业必须避免盲目降本增效，高端客户和高端产品要增本增效，低端客户和低端产品要降本增效。

姜上泉老师强调，以极致成本倒逼技术创新和管理提升。成本最佳化等于管理最佳化，降低成本的过程，就是企业运营管理改善的过程。

以成本为抓手，在企业内部全流程开展降本增效，持续优化好运营体系。建立成本导向的管理体系，倒逼企业“产、供、销、人、发、财”全系统运营能力提升。

99%的问题都有标准答案，找家标杆企业学学，找个懂的人问问。

企业要突破内卷困局，就要减少自我摸索野蛮成长的时间，学会跨界学习，向行业标杆学习，在立标、对标、达标、创标中实现快赢破局。

大会辩论论坛：企业核心竞争力是文化与人才还是技术创新与商业模式? 姜上泉老师分享了自己的观点。

没有质量，死在今天；没有创新，死在明天。

创建于1847年，拥有177年历史的西门子有一句金句：世界面临种种挑战，我们总是有答案，

那就是不断创新，100多年来我们从未改变。

昨天的太阳晒不干今天的被子，走老路到不了新地方。

企业要发展，必须要不断的创新，包括技术创新、市场创新、管理创新、流程创新、商业模

式创新，通过创新获取新的发展赛道，想别人不敢想干别人不敢干的，企业才能持续盈利、基业长青。

很多企业只做“实”的，不做“虚”的，所以走不长远。“实”为一个企业的商业模式,“虚”为一个企业的文化模式，商业模式为刚（阳）,文化模式为柔（阴)，百年企业的生存之道，就是阴阳结合，刚柔相济。

一家企业领导团队必须建好两套班子：务虚的班子与务实的班子。务虚的班子做四件事：①.制定企业文化模式；②.持续推动企业境教；③.强大的思想工作；④.推动企业观念变革。务实的班子做四件事：①.制定战略目标和运营流程；②.甄选和培育人才；③.执行并达成目标；④.推动企业商业模式和技术创新。

………………………………………………………………………………………………………………

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，19年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及173家世界企业500强和中国企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。