2024年11月21日—11月23日，姜上泉导师在成都主讲第249期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国石化、中国机械工业、东方电气、九洲集团、TCL集团、希望集团等多家大型企业的经管人员参加了3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营。
训战中，姜上泉导师指出，成本最佳化等于管理最佳化。降本增效的过程，就是运营管理改善的过程。以降本增效为抓手，在企业内部全流程开展开源节流，持续优化好运营体系。建立以成本为导向的管理体系，倒逼“ 产、供、销、人、发、财”全系统运营能力提升。
向管理要效益，就要建立好目标成本管理体系。目标成本是在产品研发设计之前就知道了的成本约束，按照目标成本去约束产品的研发、设计、采购、生产、销售、售后服务等各个环节，对各个部门实施成本控制。向管理要效益，就要削减流程中的各种浪费和损失。如果管理者不能发现公司的浪费，他就是公司的浪费；如果管理者不能改善公司的成本，他就是公司的成本。一流的企业没人知道有浪费，人人改善浪费；二流的企业有人知道有浪费，有人改善浪费；三流的企业人人知道有浪费，没人改善浪费。向管理要效益，就要建立降本增效的运作流程。降本增效目标到哪里，流程就要到哪里；流程到哪里，数据就要到哪里；数据到哪里，改善就要到哪里；改善到哪里，复盘、考核、激励就要到哪里。通过建立和规范降本增效的三层目标、三级流程、三大数据、三阶改善，改善公司销售利润率、总资产利润率、净资产利润率。向管理要效益，就要培养员工的市场经营意识。将市场压力传递到生产经营的各个层面，解决好经营理念和经营成果上存在的“靠生产提产、靠销售提价、靠条件好转”的问题，形成“靠创新、靠提效、靠降本”、“向市场要效益、向市场要收入”的局面。解决工作上存在的“要我干、催着干”的问题，形成“我要干、抢着干”、“岗位靠竞争、项目靠竞价、服务靠竞标”的局面。使过去的“花了算”变为“算着花”，做到“工资=收入-支出”。
3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营，姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、营业成本降低、期间费用降低、业财融合推动等内容，并带领参训学员完成了各自企业降本增效执行方案的制定。由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，19年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及173家世界企业500强和中国企业500强。
《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。
全国统一咨询热线: 0755-29629848
深圳市tengbo9885手机版网页企业管理咨询有限公司
当前位置： 新闻资讯 > 公司新闻
公司新闻
