在第231期深圳3天2夜降本增效方案班结训时，有学员询问PK获胜的企业团队，你们的降本增效方案为什么做得这么好？
我们这个行业的竞争很激烈，利润很薄，我们接到的不少订单按预算是要亏本的，但我们老总要求我们降低成本，很多订单交货时却实现了盈利。我们天天在绞尽脑汁降低成本。
用低于竞争对手的价格把订单“抢”过来，通过一系列的成本削减，实现盈利的情况下顺利交货给客户。
2024年3月28日—3月30日，第231期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案班在深圳举行，来自全国10多家企业的学员代表参加了3天2夜激烈的PK角逐。为完成降本增效方案的制定，有的企业团队甚至奋战到深夜一点多钟才休息。
3天2天训战，姜上泉导师重点分享了降本增效系统之经营总体规划、营销创收增效、营业成本降低、期间费用降低、业财融合一体等内容。
训战的2个晚上，姜上泉导师和各参训企业团队一起制定降本增效蓝本方案，真正使方案符合“四性原则”的正确性、支撑性、承接性、落地性。带着报表来，带着方案走；带着问题来，带着任务走。学中做，做中学；以战教战，知行合一。1学（案例研习找方法），2练（实操练习助提升），3落地（量化落地出成果）。
1、掌握以净资产收益率、利润率倒推制定、分解降本增效目标；2、掌握财务会计与管理会计融合推动正向与反向降本增效；3、掌握运用降本增效五级系统达成年度降本增效目标；4、了解系统化重塑营销能力、通过增效促降本；5、掌握通过端到端的突破降低营业成本和期间费用；6、了解运用宏观改善业务、中观改善组织、微观改善岗位的方法，提升组织人效降低运营成本。
1、降本增效三层目标分解；2、降本增效三阶改善应用；3、三张财务报表数据分解；4、管理会计月报应用；5、材料降本增效五减法；6、采购降本增效四步法；7、研发降本增效六项优化；8、人效提升3比3控3改法；9、营销创收增效4大基础夯实；10、研销协同、研采协同、产销协同、产供协同、业财融合方法的应用。
1、掌握总成本下降>5%的操盘技法；2、输出《降本增效三层目标管控表》；3、输出《降本增效三级改善计划》；4、带回《降本增效闭环总结报告》 。由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，18年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及165家世界企业500强和中国企业500强。《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。
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