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2023年8月24日—8月26日，姜上泉导师在北京主讲第209期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国航天科技、中航工业集团、东风集团、中国机械工业集团、北方华创科技、爱发科商贸、山东科瑞控股集团等多家大型企业的经管人员参加了方案训战营。

姜上泉导师在训战中详细剖析了如何运用利润倒逼法和目标管控法做好“增效”和“降本”，通过分析行业标杆企业利润率、公司盈亏平衡点、公司年度利润目标等因素制定公司级降本增效目标；通过目标分解3看之“上看对公司利润的支撑性，下看任务与指标的承接性，横看指标间相互的关联性”制定部门级降本增效计划；通过财务与运营数据管理 3数之“原始数据的即时性、管理数据的准确性、财务数据的有效性”制定降本增效目标达成报告。

通过制定“公司级降本增效目标、部门级降本增效计划、降本增效目标达成报告”等3项关键措施确保降本增效任务和方法的落地。姜上泉导师通过多个咨询案例，阐述了如何制定降本增效目标、降本增效计划、降本增效方案，用“降本”与“增效”实现公司利润的可持续增长。

3天2夜方案训战营第1天晚上，东风集团的学员代表上台发表了《降本增效目标管控表》，第2天晚上，北方华创科技的学员代表上台发表了《降本增效执行计划》。

北方华创科技是中国集成电路高端工艺装备的龙头企业，入选国务院国资委“双百企业”名单，入选福布斯中国发布的2022中国创新力企业50强榜单，入选福布斯发布的2022中国数字经济100强榜单。

姜上泉导师在训战中指出，降本增效主要从经营与管理环节入手，经营不仅追求销售业绩增长，还追求产品售价提升，经营主要从外部市场入手。管理追求成本和费用最小化，管理主要是从企业内部控制入手。

一家企业，如果经营没有管理做保障，目标必然无法实现；管理离开经营目标，就会失去方向变得盲目，经营与管理相辅相成保障公司利润目标的实现。