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2023年4月，中国平安集团、国家电力投资集团、中国农业发展集团、上海世博集团、深圳京基集团、美设国际物流集团、深圳赤湾港、东莞港集装箱、金发科技、万事达集团、雷曼光电、拓邦股份等众多知名企业的经管人员走进《利润空间—降本增效系统》3天2夜训战营。

2023年4月6日—4月22日，姜上泉导师在深圳、上海、济南、东营主讲第188期、第189期、第190期《利润空间—降本增效系统》3天2夜训战营，并在中国企业500强富海集团辅导降本增效系统咨询项目。

188期深圳3天2夜《利润空间—降本增效系统》训战营，姜上泉导师分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、人工降本增效、材料降本增效、业财融合系统。

财务会计提供数据，管理会计提供分析，业务部门提供解决方案。降本增效业财融合通过拉通财务会计、管理会计、运营流程达到降本增效运作的规范性与科学性。

晚上，参训学员们现场制定了《降本增效三层目标管控表》《降本增效三级里程碑执行计划》。

在中国企业500强富海集团降本增效咨询项目辅导中，姜上泉导师与咨询团队老师一起深入生产基地，探讨了期现结合、期货成本管控项目；单因能耗降本增效项目；一次原料物流成本降低项目；优化原料结构、二次原料采购量价优化项目；并重点拟定了业财融合系统架构（财务会计与管理会计协同融合）。

富海集团是一家年营业收入700亿元的大型能源化工集团。

189期上海3天2夜《利润空间—降本增效系统》训战营，姜上泉导师除了重点剖析财务会计正向降本增效，管理会计反向降本增效，还重点剖析了通过“客户销售收入分析、客户盈利能力分析、产品销售数据分析、产品财务数据分析、销售业绩趋势分析、销售/回款/费用分析”达到增量增效之目的。

姜上泉导师强调，企业在降本增效的推进过程中，出现了降本不增效的现象，鉴此，企业需要运用“利本量”倒逼机制开展降本增效；通过“顺藤摸瓜”到“顺瓜摸藤”方式的改变，让降本真正促进企业利润的提升。

190期济南《利润空间—降本增效系统》训战营，姜上泉导师分享了营销创收增效、研发降本增效、采购降本增效、生产降本增效、人资降本增效。

训战中，姜上泉导师还剖析了如何解决降本增效中一些常见的问题：一、为什么降本增效的成果不能体现在利润表上？二、为什么降本增效总是缺乏精准数据支撑与承接？三、为什么降本增效要企业全价值链端到端推动？四、总成本下降≥5%要如何操盘？

《利润空间—降本增效系统》以“研销协同、研采协同、研产协同、产供协同、业财协同”为突破口，解决企业家们常见的降本与增效之冰点、难点、疑点问题。

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由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，17年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及数家500强企业。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。