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2023年2月2日–4日，姜上泉导师莅临中国企业500强富海集团辅导降本增效系统，富海集团总裁、各分子公司总经理等70多位中高层管理者参加了研习辅导。

富海集团是一家集石油化工、煤化工、化工新材料、物流配送、油气站连锁经营及清洁能源利用于一体的大型能源化工企业，年营业收入近700亿元人民币。

自2021年起，为促成利润目标的实现，富海集团在主业两个炼厂开展降本增效，并将降本增效纳入炼厂年度目标考核；2022年初，集团全面开展降本增效工作，成立集团和公司两级领导机构和推进办公室、专业审核小组，制定了《降本增效项目推进方案》，以项目运作推进降本增效工作的开展。

截止2022年底，集团下属各公司及各中心共提报降本增效项目741项，审核通过516项，审计有经济效益项目387项，提报经济效益6.3亿元（63109.01万元），审计后经济效益5.4亿元（53994.75万元）。

富海集团降本增效本着“消灭浪费、创造价值”的原则，按照“集团公司整体筹划，各子公司具体落实，集团与子公司相互协作”的方式推进降本增效的各项工作。弘扬富海“务实、高效”的企业作风，实现降本增效项目“推进一项，落实一项，见效一项”，形成富海特色的降本增效运作体系。

项目辅导中，集团降本增效推进负责人作了2022年降本增效工作汇报，从“降本增效指导思想，降本增效组织结构，降本增效流程，降本增效项目认定，降本增效项目分类，降本增效项目分级，降本增效项目审核，降本增效项目实施，降本增效项目验收，降本增效项目审计”等10个方面作了详细说明，并指出了2022年降本增效存在的不足和问题。

项目辅导中，姜上泉导师重点剖析了如何通过业财融合制定2023年降本增效目标与实施规划，财务部门之财务会计与业务部门之管理会计如何通过经营预算、经营例会、组织协同、流程内嵌、日清管理等方式高效协同推行好降本增效工作。

项目辅导中，姜上泉导师与富海集团总裁，各子公司总经理进行了充分沟通，并到生产车间查看了持续创新改善工作的开展。