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2022年7月28日—30日，姜上泉导师在金龙联合汽车苏州公司辅导和主讲《利润空间—增效降本系统》，金龙汽车 70多位经管人员参加了训战，训战中各小组加班到深夜完成了《降本增效三级目标管控表》，训战结束满意度综合评分97.96分。

金龙联合汽车工业有限公司是中国最大的客车制造企业之一，年营业收入200多亿元，品牌价值686.97亿元，成功入选中国500最具价值品牌，位列115位。

金龙联合汽车高度重视降本增效工作，苏州金龙2022年围绕公司经营方针“精准施策稳健经营，降本控费提质增效，持续变革激发活力”开展年度重点工作，苏州金龙制定了2022年降本24320万元的挑战目标。

如何达成年度降本增效24320万元的目标？

姜上泉导师讲授了降本增效目标制定3看，目标分解3定，目标达成5级措施以及日清、周结、月盘、年规的具体作法。

研销协同是增量的关键。打造能够研销协同，实现销量增长的新产品开发前端组织，让对外有竞争优势；打造能够协同和制约，实现从设计到量产少差错、高效率协同推进的工程后端组织，让内部具备竞争优势。

研采协同是降本的重点。通过研发与采购的高效融合，优化材料规格与材料编码，以及平衡供应商资源布局，优化独家供应商等措施降低采购TCO（Total Cost of Ownership ）总拥有成本。

研产协同是提质的核心。通过打通新产品试制与量产时研发、工艺、制造之运作流程中的断点与卡点，让研发的新产品具备优质的生产条件，让新产品能够低成本高质量交付。

研习训战中，姜上泉导师还剖析了增效降本六维驱动图，从六个维度驱动企业增量增效和降本降费，并重点阐释了增效降本之营销创收增效、材料降本增效与人效提升改善。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及数家500强企业。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。