2022年1月6日，江苏龙净科杰降本增效项目启动，龙净科杰董事长及部分管理人员、降本增效云学院（深圳市tengbo9885手机版网页企管咨询）2位咨询导师出席了项目启动会。
龙净科杰是上市公司龙净环保全资子公司，龙净环保于2000 年12 月在上海证券交易所上市，公司现有总资产超过200 亿元；龙净环保隶属于全球企业500强阳光控股集团，阳光控股2021年位列《财富》世界500强第332位，2020年营业收入2502.11亿元。
龙净科杰本期降本增效咨询项目将重点提升有效产出、降低材料成本、降低制造费用；项目组将采取三项关键举措：1.降本增效目标达成系统规划：关键目标制定、核心指标分解、重要任务梳理，通过工作坊建立支撑利润提升与降本增效目标达成的管控系统。
2.开展跨部门的系统创新改善活动，突破部门墙和优化流程断点，形成合力聚焦年度降本增效目标的达成。3.通过行动学习提升团队共创力，做到目标统一、思想统一、策略统一、行动统一。1.梳理影响公司降本增效的关键流程和关键数据，建立并健全原始数据、管理数据、财务数据的收集与分析系统。
2.通过财务会计报表，分析与优化成本结构数据，从全面预算、标准成本方面正向建立财务主导的降本增效系统。3.建立管理会计报表，收集失败成本与损失成本，从KPI红线、流程绩效方面反向建立业务主导的降本增效系统。1.完善降本增效委员会功能与职责，建立分层审核与执行力战报机制，解决项目推动中执行力不足的问题。
2.完善降本增效目标达成之“目标、流程、数据、改善、复盘”的闭环执行系统，在PDCA循环中精进，推动可持续降本增效。
3.针对降本增效实施中的关键问题，运用“系统改善（高层）、专业改善（中层）、自主改善（基层）”进行焦点项目突破。
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