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2018年4月中旬，著名降本增效咨询专家姜上泉导师分别在福建省樟州市经信局、厦门市科技局、东莞市科技局主办的3场企业经营管理专题讲座中分享《利润空间—降本增效系统》，来自樟州市、厦门市的40多位企业董事长和100多名企业高管及来自东莞市50多家高新技术企业的董事长、总经理、企业高管100多人参加了训练。

姜上泉导师在训练中指出，企业降本增效一定要充分运用好3张财务报表，透过报表看问题，透过问题做改善；姜上泉导师强调在降本增效过程中，企业尤其要做好三个关注：

一是要关注“目标管理”。无论是增效还是降本，都要先关注目标；先有目标，才有工作；企业降本增效聚焦的终极目标是净利润率，透过经营来提升毛利率，透过管理来改善净利率；目标管理的核心是通过目标成本企划，运用目标利润倒逼法实现各部门的年度增效与降本。

二是要关注“数据管理”。无论是增效还是降本，数据管理都要实现“原始数据向管理数据转化，管理数据向财务数据转化”的3个过程，很多企业成本和费用管控上是“花了算，不是算着花”，成本和费用管控是一笔糊涂账，算不清，算不准，算不快是我们永远的“痛”。

如何收集到充分有效的数据？数据如何才能精准和精确？如何对数据进行有价值的分析？这些问题是我们企业降本增效面临的难题，针对这些问题，姜上泉导师分享了解决的方法和工具。

三是要关注“项目管理”。没有项目支撑的降本增效目标好像是无源之水，无本之木；降本增效目标要由上而下分解，项目要由下而上支撑。降本增效目标要分解到各个事业部、各个部门和各个班组，甚至还要分解到岗位；各个部门要依据年度降本增效目标提报出与之匹配的具体项目，只有当目标管理、数据管理、项目管理融合与协同，才能最终达成企业的降本增效总体目标。