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2018年9月27日—29日，著名精益运营专家，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师在华北制药主讲《业绩突破—精益管理系统》特训营。

华北制药是新中国最早成立的制药企业，老一辈无产革命家周恩来、朱德、刘少奇、邓小平等先后到华北制药视察；1994 年1 月14 日在上海证券交易所挂牌上市，是国内最大抗生素类医药产品生产基地，抗生素原料药总产量占全国总产量15%左右，粉针制剂的年生产能力达22亿支，居全国第一位。华北制药母公司冀中能源集团2017年在世界500强企业排名第320位。

训练中，姜上泉导师一开始便剖析了精益思维的科学系统与哲学系统，科学系统的重点是如何做到准时化与自働化，哲学系统的重点是如何做到持续改善和尊重员工。

如何认识浪费、发现浪费、改善浪善是课程训练的重点，怎么找到七大浪费、六大损失以及六源发生的原因，并做好相应的改善，姜上泉导师通过多个案例做了详细的阐释。

精益改善的短期关键任务是改善月度KPI指标，中期关键任务是改善年度经营目标，长期关键任务是改善企业中长期战略目标。如何让精益改善真正帮助企业突破经营业绩，姜上泉导师详细剖析了精益管理的系统改善、专业改善、突破改善、自主改善，并在白天训练完理论知识后，晚上带领全体中高层参训学员登录了90个精益改善课题，并现场做出了9个精益改善课题的实施蓝本。

精益改善课题点评环节中，姜上泉导师对做出的精益改善蓝本提出了改善建议和意见，姜上泉导师强调，精益改善课题一定要追根究底找到浪费和问题的真因，真因的深度决定了措施的深度，措施的深度决定了改善目标达成的高度。

在分享如何培养精益人才时，姜上泉导师指出“管理人才和技术人才的培养要项目化，操作人才的培养要标准化”,精益人才的培养是以改善为途径，通过实际的改善项目来完成人才育成；课堂理论不能培养优秀人才，解决问題才能使员工快速成长。

课程训练中，姜上泉导师回答了学员们如何搭建精益人才梯队，如何削减库存和缩短交付周期，如何做好设备的精细化管理等问题，并在训练前调研了多个生产车间和物流仓储系统。