2020年11月28—29日，姜上泉导师莅临全球企业500强阳光控股集团隶属子公司龙净环保主讲《业绩突破—精益六最系统》实训营，来自龙净环保及关联企业的60多位中高层管理人员参加了训练。
龙净环保股份有限公司是中国环保产业的领军企业，于2000 年12 月在上海证券交易所上市，公司现有总资产超过200 亿元；龙净环保隶属于全球企业500强企业阳光控股，集团位列2020年《财富》世界500强第354位，2019年营业收入2480.78亿元。
开训仪式上，主持人介绍了实训营的PK规则和奖惩办法，并就实训营的课堂注意事项和车间改善活动的实施细则提出了具体要求。龙净科杰董事长在开训致辞中就本次实训营的训练目的、训练目标做了说明，并要求全体参训学员全身心投入学习，真正做到学有所思、学有所行、学有所效。
实训营第1天的开始，姜上泉导师阐释了什么是精益六最系统：通过人才带级训练体系与人才训练项目化做到“人才最优”；通过3S+K改善团队完成组织经营目标做到“团队最棒”；通过Q/C/D/M/S/H/P目标系统的建立，运用日清控制系统和激励8大标准减少现场的各项异常和浪费，确保现场安定化做到“现场最佳”；通过卓越质量管理创建五步骤做到“质量最好”；通过VSM、QCO、IE、均衡生产做到“速度最快”；通过成本企划、管理会计月报做到“成本最低”。
实训营第1天晚上的3个多小时里，60多位参训学员走进生产车间，运用白天所学的“五看五比法”查找六大损失、七大浪费、八大不合理，并运用“浪费五改法”提出改善策略和改善措施。晚上9点多钟学员们回到训练教室，整理、分析、完善在车间做的改善报告，有的团队甚至奋战到凌晨3点多钟才休息。
实训营第2天总结分享时，龙净科杰董事长在发言中对本次实训营的实战、实效性给予了高度评价，他充分肯定了这种人到现场、眼看现物、查明现实、手改现状的知行合一的训练方式，真正做到了在学中做，做中学；既学到了精益管理的知识，又练好了精益改善的功夫。
实训营结束时，龙净科杰董事长向本次学习的优胜团队颁发了奖金，向现场改善达人颁发了荣誉证书和奖金，向姜上泉导师颁发了精益管理与降本增效首席专家顾问的聘书。
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