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2017年5月11–12日，著名精益运营专家姜上泉导师在国家电网平高集团讲授《利润空间–降本增效系统》,平高集团董事长任伟理在课程开始前针对集团当前面临的经营和管理问题做了阐述，强调了降本增效对改善企业经营效益的重要性。

平高集团有限公司是国家电网公司直属单位，是我国电工行业重大技术装备支柱企业，业务范围涵盖输配电设备研发、设计、制造、销售、检测、相关设备成套、服务与工程承包，核心业务为中压、高压、超高压及特高压交直流开关设备制造、研发、销售和检修服务。平高集团是中国机械工业100强企业、中国制造业企业500强，集团资产总额超过200亿元。

课程训练中，姜上泉导师系统讲授了如何做好降本增效的目标管控，从人工成本、材料成本、制造费用、管理费用、财务费用、营销费用等环节实现降本增效。课程第一天晚上，各小组学员进行了降本增效方案拟定的练习，有的小组学员为完成作业奋战到凌晨1点多钟。

如何从研发环节、工艺环节削减材料成本，是平高管理人员关心的重点，姜上泉导师讲授了工艺优化、功能优化、设计优化的实施方法，并针对研发周期过长、研发项目销量达标率低、研发不关注产品盈利能力等尖锐问题做了说明，提出精准化设计与标通化设计是研发降本增效的重中之重。

课程结束前，姜上泉导师系统讲解了如何运用3大财务报表解决企业经营决策与降本增效中的一些问题，并剖析了如何建立管理会计体系实现业财融合，驱动企业的可持续降本增效。