2021年7月8日—10日,浙江松发复合新材料“精益管理”项目启动。项目启动会上,松发董事长、精益管理项目负责人、员工代表分别作了主题发言;tengbo9885手机版网页咨询导师针对精益管理项目改善的目标与方法作了说明。
项目启动会上,松发董事长在发言中强调:“目前市场竞争激烈,产品价格不断下降,员工成本不断上涨,质量要求越来越高,行业生存环境恶劣,而松发的管理水平没有随着企业的发展而提升,在许多方面还存在大量问题:管理机制不健全、部门职能不清晰、人才梯队没形成、生产效率低、产品不良率居高不下、成材率低,这些问题已经成为制约松发生存发展的瓶颈。
精益管理咨询,将精益生产与精细化管理的工具有机融合在一起,通过精细化管理“法的标准化、事的程序化、物的规格化、人的规范化”夯实企业基础,消除企业的种种不稳定,为精益化管理的“安定化(标准管理、自働化、自工序完结)、平衡化(产线瓶颈的解决)、流线化(单件流生产、单人流生产)、品种化(多品种少批量快速切换)”奠定坚实的基础,从而确保精益管理变革的成功。
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