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如何收集、统计、分析日常管理中的人工成本数据，运用“日清、周结、月盘”的方式改善工时浪费，提高组织运营效率，姜上泉导师运用案例做了详尽的说明。

对人力资源的增量数据之“核心员工收入增长率、人均劳动效率、人均营业利润、万元工资产值、人力资本投资回报率”与存量数据之“人工成本率、人均人工成本、核心员工保留率、员工平均服务年限、无效人工损失成本”等数据进行分析，精准定位人力资源增效与人力资源降本的方向。

运用价值分解图、系统展开图制定人力资源降本增效的目标，并通过降本增效目标达成系统的五个步骤制定人力资源降本增效目标达成方案。

正向控制法是从节流的方向出发，以降低现有人工成本率，姜上泉导师重点分享了人力资源成本正向降低的三项优化，并强调正向降低人力资源成本“简单为王，优化为霸”的关键要领。