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导读：干一行，吆喝一行。有精益工程师和精益咨询师说他有多厉害时，我总会问他一句话，您一年的收入是多少？

往往这个时候，很多人便懂得沉默了。

他们笑了笑，反问我：“这样收入的精益咨询师又有多少人呢？”

一家合作多年的培训机构找到我，说是要和当地政府合作，邀请一些企业老总搞个论坛，想让我帮忙站站台，我答应了她的要求。

但她紧接着说，论坛宣传资料不能印精益生产，论坛上也不要讲精益生产。我问她对精益生产了解多少，她告诉我，她只在乎企业老总想听什么，如果打着精益生产的旗号邀约，结果老板会派生产副总来参加，生产副总找个不来的理由，派个生产经理或车间主任来参加，那么，这场活动便失去了初心。

后来不久，我去比亚迪总部见一位高管，他原来在中航工业任职，后来被猎聘到比亚迪集团，我们认识多年，很少谈及专业，但这次当我提出产品转型升级时，他说，国内的很多大型企业，精益生产咨询已经做过几拨了，不管他们做得好不好，至少他们都知道精益生产是怎么回事，一个大众化的产品，价格肯定高不了。大众化咨询产品容易做标准化，容易复制，组建团队做，还是能做大的，但是，如果是咨询师个人来做，就很难获得高收入。

当今世界信息传递迅速，获取知识的途径很广，很多人总是说这个我知道，那个我听说过，可是他真的实践过吗？

……

我们今天说精益咨询师，咨询界的农民工？不是鄙视精益咨询师，更不是鄙视农民工。我自己曾经就是一名精益咨询师，也曾经是一位地地道道的农民工。

一个高收入的精益咨询师，绝不仅仅就是懂得几个精益专业术语，做过几个中小型企业的精益项目那么简单……

姜上泉，近20年来成功为155家全球企业500强、中国企业500强和大型上市公司进行培训与辅导，曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、上海交通大学等多所著名大学授课。

近20年来其拥有独立知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理的各个阶层，高层通过《利润空间—降本增效系统》学经营、做规划；中层通过《业绩突破—精益管理系统》学管理、做改善；基层通过《夯实基础—卓越班组系统》学执行、做典范。

说明：姜上泉导师原创文章，引用与转载请注明出处和作者。